Preus del paper Rise-how La indústria d'embalatge del paper tracta d'augmentar el preu de la tempesta?

Integrat del gerent mundial

Davant d'un altre preu rodó augmenta la tempesta, si l'empresa d'impressió i embalatge capaç de mantenir? És raonable que les empreses productores de paper continuïn pujant el preu? En les negociacions empresarials, els propietaris de les PIME estan cremant els seus cervells per tal de poder arribar a un acord amb els compradors. Hi ha propietaris d'empreses fins i tot va dir: no augmenten els preus estan esperant per morir, els preus es van morir més ràpidament. Què hauria de fer la indústria del packaging de paper ?

Com fer front als augments de preus tempesta?

1 L'art dels augments de preus

Sembla una cosa difícil per als compradors que diuen que els augments de preus, un fabricant mecànic del dolor de cap d'aquest problema recentment, quan és impossible digerir a partir de les matèries primeres, els costos laborals i altres aspectes de la pressió, va treballar durant uns anys durant un llarg temps, amb una relació estable de subministrament entre els compradors que presenten els requisits de preus. La resposta del proveïdor és: després de la sol.licitud a la seu, la seu de vendre el preu del producte no augmenta, de manera que el preu de compra no pot augmentar, el cost de l'augment de la pressió només es pot processar automàticament pel fabricant per a la seva digestió. I això equival a obligar-lo a arruïnar-se.

I els fabricants de processament mecànic tenen un destí comú del negoci abundant. Els empresaris no han tingut temps de gaudir del "Made in China" per aportar els seus beneficis, que van caure directament als aiguamolls. En aquest moment, trobar una forma de permetre als compradors d'acceptar que els augments de preus es converteixin en una prioritat.

Una empresa que produeix productes d'embalatge respectuosos amb el medi ambient que les negociacions de preus amb els compradors no són una tasca difícil ", en el primer negoci individual amb clients, hem d'adoptar una estratègia de preus més flexible, per discutir l'acord sobre els preus, com ara els preus de les matèries primeres va caure, el corresponent al comprador per fer part dels guanys, si l'augment dels costos de producció, però també anticipar als compradors, pel que són més acceptables ", va dir el propietari de l'empresa.

Un empresari creu que els preus sovint són difícils per als compradors d'acceptar, ja que també té pressió operativa, per tant, ha de ser un art més d'alguns, no un cop s'hagi aconseguit el preu, sinó fer un "enfocament calent", cadascun una mica perquè el medi ambient és obvi, els compradors veuran el proveïdor a la pèrdua dels seus propis interessos per recolzar-lo, lentament acceptarà els augments de preus, els preus finals dels productes a una posició raonable.

2 Ja sigui per preparar-se per l'hivern

Òbviament, les petites i mitjanes empreses nacionals que s'enfronten als compradors són molt més fortes que la seva força, que és una raó important perquè les negociacions de preus són difícils. Un personal de vendes del comerç exterior considera que, almenys, les empreses haurien d'estar al bon desenvolupament del temps per preparar les reserves suficients del client, el client no accepta augmentar els preus, hi haurà altres clients, poden acceptar augments de preus.

No obstant això, sovint les empreses actuals s'enfronten a que tots els clients no estan satisfets amb la situació d'augment dels preus. En aquest moment, com fer negocis?

D'una banda, el cost intern de la compressió, l'estalvi de costos. Un empresari creu que les empreses en un moment tan crític es poden comprimir a partir de diversos aspectes de la despesa: en primer lloc, a l'upstream a profit, és a dir, obtenir el suport dels proveïdors de matèries primeres per ampliar el compte o reduir el preu de l'enviament; En segon lloc, la compressió dels costos laborals, l'empresa hauria d'enviar als empleats una part dels fons a la inversió de capital, al personal que les dificultats actuals, treballar junts per treballar dur, a través de la tempesta.

D'altra banda, el desenvolupament de nous productes. Com buscar el mateix rendiment, materials alternatius més barats per produir nous productes, en el preu que el producte antic té un avantatge competitiu; a la funció del producte per gastar més pensament, per desenvolupar més funcions per fer que l'apreciació del producte; Més en el lloc perquè els compradors es reconeguin.

Negociat amb compradors en desavantatge, i "Made in China" està molt relacionat amb les seves pròpies característiques. A la important base de fabricació de la Xina a Dongguan, per exemple, la indústria manufacturera de Dongguan es va centrar en els "tres a omplir", es basen principalment en una indústria de processament senzilla basada en el ràpid desenvolupament del seu suport pels motius de les zones rurals de Xina un gran nombre de treball excedent barat. Com que els requisits de processament són senzills, els treballadors poden ser una alternativa forta, l'elecció d'una àmplia gamma de mà d'obra, per la qual cosa amb els anys no ha estat difícil per problemes laborals.

Els compradors i els proveïdors tenen el seu propi àbac petit, quan els proveïdors segueixen trobant nous clients alhora, els compradors busquen constantment proveïdors més adequats, els preus dels proveïdors i la seva disposició a fer "viure Lei Feng". En l'entorn de mercat del comprador actual, la competència entre els proveïdors és especialment important. A falta de mesures de protecció industrial en el medi ambient, els proveïdors van començar una competència cruel entre els preus competidors, on hi ha la possibilitat de preus?

3 oportunitats d'integració industrial

En l'actualitat, incloent-hi Vietnam, Índia i altres països de la indústria manufacturera encara es troba relativament feble, tot i que tenen recursos humans, terrenys i altres avantatges, però en suportar polítiques, la qualitat del treball també és difícil de comparar amb la Xina, la crisi actual "Made in China", si no considera l'impacte de la crisi hipotecària subprime a Estats Units, de fet, la crisi interna de la Xina, la competència entre els proveïdors de la crisi de la Xina.

Les dificultats a què s'enfronta el negoci són en realitat les dificultats comunes de tots els nostres companys, però les necessitats socials no desapareixeran. Els compradors encara necessiten comprar productes. No tenen forma de trobar alternatives que no siguin "Made in China". Per tant, quan tots Quan els proveïdors són augments de preus, han d'acceptar aquest fet.

Però l'altre costat de la qüestió és que cada vegada més capital internacional està considerant transferir els seus diners a la indústria manufacturera de la Xina a països més econòmics en costos humans i s'han posat en marxa, deixant el temps per a les empreses xineses, Made in China "The El món que va afectar el món a aquesta crisi va ser una mica més llarg.

Deixar el temps per a les empreses xineses no és massa llarg, però en realitat és un bon moment. Qui aprofiten l'oportunitat, és possible convertir-se en el líder en l'actualització industrial, completar la tasca d'integració industrial.