Feu comandes d'envasos cosmètics, Promise Is The Foundation

Si l'economia de mercat es basa en l'economia de crèdit, la cadena de subministrament es basa en el negoci promès.

Sovint veuen aquesta situació, el personal de vendes per descriure la necessitat original del client és una descripció molt urgent, la pròrroga de la fàbrica després de la seva producció al magatzem, però apilada al magatzem durant molt de temps; el departament d'aprovisionament també sovint deixava espai per si mateixos, podria haver completat 8 dies. Es necessiten deu dies perquè les comandes responguin a les vendes. Això no és perquè tothom estigui disposat a enganyar-se, però a causa de l'operació caòtica, no hi ha un estàndard de negoci bàsic entre vendes i subministrament, i la comunicació només es pot fer de la mateixa manera que la negociació del mercat.

Per fer que el funcionament de la cadena de subministrament sigui més eficient i eficaç, el proveïdor necessita compromisos amb el costat de la demanda i es compromet a fer-ho. Ha de fer tot el possible per satisfer la demanda del client més enllà de la promesa, i mai acceptarà. Basant-se en promeses, el departament d'oferta s'ha auto-disciplinat i acceptat passivament el requisit de temps per controlar de forma activa el seu propi horari d'operació. Segons les promeses, és possible que el venedor se centri en el mercat i no gasti les seves energies en la lluita amb el costat de l'oferta.

El compromís és l'autocontrol. Es tracta d'una sol·licitud d'ingrés al país. És degut al fet que el departament general de subministrament no està disposat a comprometre's. Si es fan promeses, el departament d'aprovisionament s'ha de comprometre amb el nivell en el qual pot fer tot el possible, o el compromís perd el seu significat. Això és similar a l'enfocament de producció magre de Toyota que utilitza el millor rendiment empresarial com a estàndard de funcionament. Només d'aquesta manera el costat de l'oferta es pot alinear amb uns estàndards elevats i seguir millorant.

Si el proveïdor no s'ha compromès, la cadena de subministrament de l'empresa encara no és una cadena de subministrament impulsada per la demanda del mercat. El nivell de compromís hauria de ser fer que la cadena de subministrament sigui competitiva en el mercat. Les cadenes de subministrament d'altres marques poden subministrar els productes en deu dies, i les seves pròpies cadenes de subministrament han de lliurar els productes en un termini de dotze dies. Ha de ser millorat. Acosta't a deu dies. Per tant, el compromís del proveïdor és, en efecte, suportar la pressió de la competència del mercat. Sense cap compromís pel costat de l'oferta, és difícil dir que aquesta cadena de subministrament és una cadena de subministrament orientada al mercat.

Els compromisos es poden dividir en compromisos estàtics i compromisos dinàmics: sense suport tècnic, només poden comprometre's de manera estàtica amb les vendes i els clients. Per exemple, un ensamblat triga una mitjana de 15 dies. Tot i que no pot canviar dinàmicament segons l'ordre, proporciona una quantitat de temps. Els estàndards també són una gran millora.

El compromís dinàmic requereix suport tècnic. Per ser exactes, cal programari com APS. Cal tenir en compte diverses restriccions en la programació per fer compromisos de lliurament dinàmic per als clients. Quan el material es retarda i l'equip falla, el pla es pot reprogramar i es publicarà una advertència al client.

Dins de l'empresa, es tracta d'un procés difícil de PK per determinar el període de lliurament del compromís. Tant els bàndols de subministrament com de demanda poden estar a tothom. Després de determinar el compromís de lliurament, es determina l'índex d'avaluació de l'oferta, i el departament de vendes no informarà falsament la demanda del client davant la demanda d'emergència. No es precipiti per produir el final, el final de la producció final dels indicadors d'avaluació per motivar-los, el costat de vendes només considera com fer-ne més comandes. D'aquesta manera, el negoci serà fluid.

Abans que l'empresa hagués previst canviar, els compromisos de lliurament són un nucli, ambdues parts ho van veure durant molt de temps. El període definitiva de lliurament de compromisos es redueix de 18 dies a 3 dies a 15 dies a partir del nivell normal i l'altre departament comercial es redueix de 18 dies a 11 dies. El període de lliurament de compromís final és el més ràpid que el departament de fabricació pot aconseguir. període. Per assolir aquest objectiu, el departament de fabricació va iniciar una campanya d'escurçament massiu per reduir el període de lliurament i, finalment, assolir l'objectiu de lliurament. Es pot veure que aquest període de lliurament definit té un gran efecte de promoció en els negocis.